河源行业内有名的地产绩效咨询案例

项目背景：某房地产集团没有建立适当、有效的考核和薪酬激励规范，员工动力、压力不足，正向激励与负向激励不对称，绩效考核不清，实际激励作用弱化。因此，该集团计划首先建立绩效管理系统，为实现竞争性薪酬体系奠定基础。关键问题诊断：为实行激励性薪酬体系提供依据；将作为各项业务的**环节；通过绩效管理促进员工绩效水平的提高，**终整体上提高公司和员工的素质；关注未来，提升绩效，评价标准与组织结构的目标相挂钩；将绩效考核的短期结果与员工素质的长期发展相结合。伟瀚咨询，专注做地产行业的绩效咨询公司。河源行业内有名的地产绩效咨询案例

4、金融服务伟瀚金融为客户提供投资管理、交易顾问、消费金融、地产投资风控业务。5、商业运营伟瀚为客户提供商业物业的地块评估、项目定位、业态规划、商家论证、预招商、经营测算等项目的前期服务。6、海外地产伟瀚海外置业已在美国、澳大利亚、日本、英国、西班牙、葡萄牙、希腊、韩国和马来西亚等近20个国家寻求到质量的合作伙伴，涵盖的房产类型包括公寓、别墅、土地、商业写字楼等，代理项目百余个，并与海内外近百个房地产企业建立了合作关系。江苏专业的地产绩效咨询企业广东有什么企业是专业做薪酬绩效管理的？

如何用人？普通人：他跟我的关系怎么样？有效管理者：这个人可以做出什么贡献？普通人：这个人不能做什么？有效管理者：他做什么做得特别好？显然，认知不同导致视角差距。有效的管理者的思考是：这个人在某个重要领域有何长处？这个长处跟他要完成的任务相关吗？至于这个人与我的关系如何，是否全才，并不重要。把有一定能力和才干的人，放置在发挥其价值的岗位，就是比较好的人岗匹配。“用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人“。用人所长，是有效管理者选人用人的智慧，更是一种胸襟和格局。

战略规划是企业的重要事项。而个人战略是否也应有缜密的部署？答案千差万别。企业战略是主动、必要事项，个人战略很大程度受认知差异的影响。而作为企业战略的执行者，个人战略对于企业战略的落地产生直接的影响。好的个人战略，关乎自我成长，是有规划前景，有目标方向的职业生涯规划，不会轻易偏离战略目标，坚定初衷和愿望。5月份，图书馆的一场摄影展——《我食故我在》吸引了我。展览面积不大，透过美轮美奂的美食摄影，鲜活有趣的摄影命名，感受到色与味的艺术盛宴，而展览者背后的职业故事更是耐人寻味。伟瀚咨询是一家专注做地产战略咨询管理咨询的公司。

第十三章：年度述职1、年度述职的重要性与目的2、年度述职内容关键点3、万科各部门述职分享4、述职评估与应用第十四章：人才盘点1、为什么企业需要人才盘点2、人才盘点的类型3、组织盘点Ø组织管控盘点Ø项目管理方式盘点（直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等）Ø组织架构盘点Ø组织能力盘点Ø组织氛围盘点4、个人盘点Ø绩效盘点Ø专业能力盘点Ø潜力盘点Ø领导力盘点，1、“***”级别员工结果的运用2、“良好”级别员工结果的运用3、“合格”级别员工结果的运用4、“待改进”级别员工结果的运用5、人员任用与绩效结果运用6、绩效宣传设计地产战略咨询管理的重要性不言而喻。中山地产绩效咨询顾问

地产战略咨询管理可以让企业成长很快。河源行业内有名的地产绩效咨询案例

取得直接成果，是树立目标导向意识，有共同的愿景和使命。成果也是绩效，有绩效才能维护企业良性循环，满足员工的生存需要。强化价值，是顺应市场不断创新，持续带给客户新价值，得到更***的认同。数字化时代，安于现状，选择躺平，也就相当于丧失了适应的能力。培养人才，做好储备，是经营战略不可或缺的人才规划，它是战略实施的有力支撑和保证。“管理者在组织内如果拥有良好的人际关系，原因不在于他们拥有“人际天赋”，而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。“河源行业内有名的地产绩效咨询案例

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